<aside> 원가차이의 주요 요점:

• 원가차이는 다양한 원인에서 발생할 수 있으며, 경영진의 신중한 분석이 필요함
• 원가차이는 독립적으로 해석하지 말고, 가치사슬 전체적인 관점에서 평가해야 함
• 주요 원인으로는 설계 오류, 인력/장비 문제, 작업 할당, 일정 관리, 원자재 품질 등이 있음
• 공급망 효율성은 직접재료원가에 중요한 영향을 미침
• 경영진은 원가차이의 근본 원인을 파악하는 데 중점을 두어야 함 </aside>

원가차이를 정확히 해석하고 , 이를 바탕으로 적절한 의사결정을 내리기 위해서 , 경영진은 원가차이에 여러 원인이 있을 수 있음을 인식하여야 한다.

특히 원가차이를 서로 분리하여 독립적으로 해석해서는 안 된다. 가치사슬 한 부분의 원가차이는 가치사슬 다른 한 부분의 의사결정에 따른 결과로 나타날 수 있다. 가능성이 있는 원인은 아래와 같다.

1 . 제품 또는 공정 설계의 오류 2 . 미숙련공 또는 기계 결함 3 . 부적절한 작업 （또는 기계） 할당 4 . 판매담당자의 대량주문 층인에 기인한 작업일정 혼란 5 . 균일하지 않은 원단 （원재료） 의 품질

위 원인 중 5는 공급망의 비효율성을 고려하여 , 더 광범위하고 불리한 직접재료원가 능률차이의 원인을 제공한다. 결국 경영진은 항상 원가차이의 근본 원인을 이해하기위하여 노력해야 한다．